Обучение ИСО

eduОбучение специалистов по направлениям аудита и внедрения систем менеджмента, в соответствии со стандартами ISO. Стоимость 10 000 руб.

Подробнее

Разработка документации

documentРазработка любой документации систем менеджмента, основных процессов и процедур, программы обеспечения качества. Стоимость от 10 000 руб.

Подробнее

Сертификация ISO

certification-isoСертификация систем менеджмента на соответствие стандартам серии ISO. Стоимость 45 000 руб. Обучение двух внутренних аудиторов бесплатно.

Подробнее

Принятия управленческих решений

 

Управление, в узком значении этого слова, - это целенаправленное изменение состояния определенного объекта, который приводит к достижению поставленной цели. Объект будет управляемым, если существует такое влияние субъекта, с помощью которого возможное достижение заданной цели или заданного уровня управляемого параметру.
Важнейшей задачей теории принятия управленческих решений относительно операционных затрат есть определения этапов этого процесса предприятием, которое продает насос вибрационный, кухонную технику. Их содержание зависит от условий, характера и вида решений, от опыта руководства фирмы и других объективных обстоятельств, соответственно которым принимаются определенные решения. Проф. Ч. Хорнгрен выделяет такие семь этапов в процессе принятия управленческих решений:
  • определение задачи и специфических целей;
  • очерчивание вариантов решений;
  • назначение исполнителей каждого варианту и определение результатов;
  • вычисление затрат и доходов за соответствующим вариантом с учетом неопределенности;
  • выбор варианту;
  • осуществление принятого решения;
  • оценка достигнутых результатов.
Принятию правильных и своевременных управленческих решений относительно повышения эффективности и целесообразности понесенных затрат АТП передует обоснование их природы, т.е. определение какими есть даны затраты и как они себя "ведут" (реагируют на изменения в деятельности промышленного предприятия). При этом, ради решения многих вопросов, необходимый анализ релевантной информации, а именно анализ затрат автотранспортного предприятия. Речь идет об оценке факторов рентабельности, выбор наиболее удобных заказов, планирование будущих направлений деятельности, оценку производственных запасов, распределение и минимизацию операционных затрат, определение уровня безубыточности, возможных финансовых результатов в случае изменения отпускных или закупочных цен и т.п..
Управление себестоимостью автотранспортных услуг на основе анализа затрат выступает одним из основных элементов управленческого учета. Мы считаем, что в этом аспекте анализ затрат будет выполнять такие основные функции:
  • регистрацию затрат и предоставление отчетов, включая классификацию, обобщение, сообщение и обоснование данных об операционных затратах автотранспортного предприятия, которое перевозит редуктор волновой, кондиционеры, холодильники;
  • определение и оценку величины производственных затрат в разрезе конкретных видов автотранспортных услуг, или подразделов предприятия (объектов калькулирования);
  • управление стоимостью, получение достоверной информации относительно себестоимости автотранспортных услуг и использование ее управленческим персоналом для принятия соответствующих решений относительно таких вопросов, как определение отпускной цены, качества, условий предоставления и т.п.;
  • непосредственный анализ и исследования данных относительно операционных затрат, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятие решений относительно краткосрочного и долгосрочного характера действий.
Следовательно, управление затратами - это управляемая подсистема в общей системе управления автотранспортным производством, которое интегрирует разные функции и методы управления и подчиняет их для достижения единой цели, придерживаясь при этом основных принципов управления. Она охватывает систему планирования, регулирование, учета, контроля и анализа затрат для оперативного та быстрого принятия управленческих решений.

 

Образец сертификата

Подробнее...

Поделиться

Если у Вас возникли вопросы,
Вы можете задать их квалифицированным специалистам:
Заказать обратный звонок
или позвонить по телефону:
+7 (495) 782-69-88